每个人对年轻的定义都不同，在年轻集势创始人朱雍斌看来，年轻就是对自己的生活有追求、有向往，敢于拼搏。
在打造年轻集势的过程中，情侣档创业的朱雍斌与黄伊唯以“集市”为形式，融入他们对年轻、新消费的理解，为消费者打造了一种更轻、更方便的线下解压方式。
经历了4个项目，5年创业后，一直深耕在文化传媒行业的朱雍斌开始思考新的创业方向，从商业环境来看，他认为有两个明显的趋势：线上流量成本逐步升高，以及消费升级时代的到来；由此而来的就是，线下精准流量会被再次重视，对消费渠道的升级也将成为重要的一环。
“集市既可以作为渠道，又可以聚合内容，同时，选择集市这种形式，能够更精准的对接、服务三方：为商业地产方吸引、稳定人流，补充商场业态；为新消费品牌提供推广渠道；为消费者提供解压、休闲的“新娱乐方式”，但与此同时，集市还需要在商业运作和艺术性之间找到更好的平衡点”朱雍斌表示。
确认好方向后，线下活动就需要解决关键的规模化复制问题。从2016年创立至今，年轻集势做过很多种尝试：市集、演讲、课堂、演说等，这种工作的核心在于，通过尝试和反馈，找到最适合消费者的内容，并固定下来，做成规模化、标准化产品，从而帮助团队快速扩张。
目前，年轻集势已逐步摸索出一套解决方案：第一，内容产品化，目前已有一两个固定的内容产品；第二，流程标准化，将流程拆分到每一个版块和步骤，完成标准化。第三，招商前置化，通过开发的网上系统，管理内部流程及参与品牌资源。当前参与的品牌中70%以上是长期合作，在集市开始之前，通过系统来筛选品牌，实现人力的优化。
通过这套方案，年轻集势在团队不到10人的情况下，一个月可以举办10场集市，每场集市都具有丰富的内容（歌舞、戏剧、工作坊等），除此之外，在休闲区域、餐饮区域、互动区域上，也具有更合适的配比。
“在我们看来，集市的核心不在于买东西，也不以销售业绩为导向，其在于体验和氛围。以品牌选择为例，我们很注重“品牌属性”，审核品牌时，我们会直接问品牌方，你的品牌是怎么改变年轻人生活质量的？同时，我们也会收集运营数据及消费者的反馈，在品牌之间实行淘汰制。构建良好的体验和氛围，需要多方的配合。”黄伊唯说。
在规模和内容的影响下，年轻集势目前已经和几个大的地产集团以及500多家新锐消费品牌建立了合作关系。通过商业地产内容的采购，以及品牌参与集市的展位费用两方面的营收，年轻集势在第一年已实现数百万的营收。