走进中浙航空服务有限公司，我们见到了学长胡进， 他衣着朴实，上身白色体恤，下身黑色长裤，热情亲切又不失领导者的威严。经过交谈我们发现，他不仅学识渊博，更比别人多了一分由岁月沉淀而来的别样魅力。二十二年创业路，二十二年奋斗途，他用亲身经历讲述坚持二字的价值。
山河不足重，重在遇知已
从业多年，做过销售总监也开过公司，在航空服务业已度过二十二个年头，胡进学长的创业之路收获的比别人更多。翻开他的人生履历，我们看到曾为世界游泳大会传递火炬的他，看到了斩获第三届中国杰出营销人金鼎奖的他,也看到了在商场挥斥方遒的他。近年来,他的公司承办了阿里巴巴的网商大会，正为2017年西博会，杭州2022年第19届亚运会组委会提供服务，是浙江同类行业中唯二具有上市资格的企业。
当我们惊叹于学长办公室陈列的奖章奖杯时，他却谦虚地说时运而已，现在这些奖杯和荣誉都已经是过去了。“力足者取乎人,力不足者取乎神。”他认为奖杯不重要，成绩也不值一提，深度也就是人脉才是他真正得到的最有价值的东西。“从创业来说，我觉得有几个维度，一个是高度，也就是营业水平，经济收益。还有就是宽度，是所获得的经验，最重要的是深度，从高度和宽度所衍生出来的人脉。”
谈起人脉和深度，胡进学长说到了很多。胡进学长本科毕业于浙江工商大学，后依然选择在商大就读硕士，毕业后又担任学校MBA联合会的主席，他说母校给他的不仅是知识，更多的是良师益友的资源。开始创业之后，他获得了很多校友和老师的支持，他的第一笔业务就来自大学导师。除此之外，他还特意强调了MBA联合会中校友的经验共享让他少走了不少弯路。同样,他也很感激做销售总监时遇到的那些工作伙伴和合作过的大型企业:他们中的一部分成了他的客户，另一部分成了他亲密无间的创业伙伴。胡进学长说在长时间的相处中，团队已经成为家人。从开始创业至今，团队的大家庭中不断有人离开，也不断有人加入。胡进学长对此心态很好，“我们这个企业是偏年轻化的，对于一个偏年轻化的企业来说，人员的流动是需要的，对于任何一个人，无论是员工还是老板，随着年龄的增长，他的学习积极性就会下降。同时往往会存在固化的问题。所以，此时就需要新的，年轻的员工来给企业带来反冲击。”
对胡进学长而言，大学期间的良师益友，工作过程中的知心伙伴，以及现在新加入的年轻员工，都扩展了他事业的深度。事实上，行业外很多人喜欢从高度上来衡量一个创业者的成功，因为高度往往是可以被人直观看到的标准，但在他眼里:深度才能为创业者创造长期的收益和价值。
但留青山在，为有活水来
“做企业，活着才有机会。”几年前，面临公司最大困境的时候，胡进学长这样告诉自己。在创立中浙航空服务有限公司之前，胡进学长还开过同类型的另一家公司。那一年赶上了百年一遇的大雪，所有的航班都取消，恰巧当时某个合作企业迟迟没有履行购销合同，雪上加霜导致公司的资金链崩溃，一夜之间欠下巨额债款。尽管焦头烂额，他还是想尽各种方法追回欠款，偿还航空公司的债务，并安抚其他客户。项目虽然叫停，但胡进没有放弃，他选择注册第二家公司。第一次的失败之后，他痛定思痛，对公司的定位和管理都有了更深刻的理解。
胡进学长告诉我们尽管他对航空服务业一直很有信心，但整个行业的发展依然很难，当初和他并肩而行的不少企业都已消失。那么他的公司为什么能继续生存?归根到底是基于点对点，面对面的个性化高端服务以及和客户的良好沟通。为此,他举了一个例子:2003年非典期间，他们在为客户服务时，采取了完备的防护措施，从而收获了一大批客户的信任。从企业的生存来说，准确的定位是一个企业能否生存下去的关键，而活着才能够有机会发展。
他认为：中国中小企业的生命周期只有3-4年，，很明显的感受到企业3年一变样。如果企业在三年内没有核心创业点(人员，设备和营业额等等)的出现，那就会逐步下行。由此，胡进学长认识到不断创新对企业发展的重要性。目前，他所经营的中浙航空服务有限公司，主要的服务对象是包括各级政府领导，各高校科研机构等等。但胡进学长坦言，面对互联网的冲击，他也曾手足无措:“大数据时代，互联网售票给人们提供了更便利的选择，那么我们必须提供更好的人工服务，给消费者提供更多的，更详细的信息，从而满足他们的需求。”在提升自己服务水平，把握市场细分的同时，胡进学长还尝试与互联网企业合作，以求达到共赢。
“二十二年在同一个行业奋斗，给我最大的经验就是调整和创新，最根本的目标就是让企业活下来。”
企者不立，跨者不行
说到大学生创业，胡进学长提出了几点问题。第一点他认为大学生创业首先要找到目标:为什么要创业？找钱容易，找方向难。胡进学长认为如果是单纯想要追求财富，可以通过很多方式获得，选择创业必须要考虑到更多。“大家要把创业想得更难一些，没有勇敢的心坚定的目标，不要冲动创业。”
其次在一个创业队伍中，必须学会妥协。一个是和自己妥协：创业初期收入和理想很难兼得，面对短期亏损，坚持还是放弃是非常关键的选择。二是和别人妥协，这是一个平衡团队的问题。在胡进学长看来创业初期，制度是要的，但是要柔和，态度要谦卑，中国人讲究的往往是人性化。“团队的领导者，一拿到资金，不要急于做“总”，角色转化不能太快。”
最重要的一点是大学生创业，千万别急。胡进学长解释说：做公司，不仅要有框架，还要一个，二个慢慢发展起来的过程，所以作为创业者不能急着扩大规模。当规模变大之后，问题往往也会被放大。同时创业者会被市场选择，难免会遭遇失败，不要急着放弃。成功往往有无数个原因，但是失败往往都是在一个点上。胡进学长告诫大学生创业者，要更加注重失败的地方，要给自己留有余地，经验就是失败中获得的。
“我觉得有一些东西可以通过我们的知识，经验来(补充,从而)缩短我们的工作时间，但是有更多的东西，还是要靠岁月的沉淀，还是不能急。”
有趣的是，在今天的采访中,胡进学长不仅和我们聊了创业故事,还聊到了紫砂壶。他把创业比作紫砂，认为只有“爱壶人”坚持长期养壶才能让它放出华彩。在创业路上打磨了二十二年的胡进学长，也正如他所喜爱的紫砂壶一样，经历的岁月愈多，愈加光润古雅。
