创业就像养孩子
2010年以前，谭清端没有想过要创业，“我们那个年代比较传统，在我离开原有岗位之前，我从来没有想过创业。”和大多数70后一样，谭清端在大学校园中安心读书，毕业后踏入工作的轨道。
2010年前，他先后在东方通信、UT斯达康、摩托罗拉研究所等单位工作，积累了许多工作经验和人脉的他，头一回产生了创业的念头。2011年，谭清端离开了原来工作的外企，放弃了较高的薪水和优良的环境，一头扎进了创业者的江湖，原因是他看到了所在职位的天花板。基于前几年的积累和发展，2016年公司实现了大幅盈利。2017年，正是他创业的第6个年头。刚出来创业时，他并不知道自己想要做什么。“我之前做了很多项目：卖自助设备，卖U盘鼠标等等，但是都没有赚钱，所以说当时走了不少的弯路。”他指着办公室窗外堆积的货物说：“其实这些都是钱啊。”他烧了十壶水，想看看哪一壶能够烧开，但终究没有一壶水烧开。“现在回想出来，一些小企业，如果只有一份的精力，就不要去做两份的事情。”
刚创业的两三年，是最为艰苦的时期。谭清端先后开了两家公司，第一家公司由于经营不善，与他合伙的朋友撤资离开，同时公司也遭遇了现金流的问题，他不得不卖掉该公司的壳，开了第二家公司，开始二次创业。前五年，由于经验不足，资源不够，公司都处于亏损状态。“印象最深刻的就是贷款给员工发工资。”创业前期，由于资金周转困难，公司的钱已经不够给员工发工资，“不给员工发工资，总归是说不过去。”谭清端以自己的名义向银行贷款，在不让公司欠款的情况下解决了工资问题。
“创业就像养孩子，要先把它养大，然后再期望它赚钱。”虽然创业之路充满艰难险阻，但谭清端倾注了十二分的耐心和细心，他从未停止期望。2014年，谭清端重新组建团队，开创了现在的公司：浙江群硕电子有限公司，专营互联网云平台——用他的话讲，就是聚焦。总结了前面的教训，谭清端开始专注于眼前这一壶水，细烹慢煮。功夫不负有心人，到了2017年，公司的运营已经到了稳中求进的阶段。
我从来没想过回头
“我出来创业就没想过要回头。”选择创业，就等于放弃了安逸的过去和原有的平台，但谭清端的回答仍旧不假思索：“创业有创业的快乐，虽然不一定能赚钱，但你依旧有所收获。”创业后，谭清端明显感到了人脉、视野的自由，同时他也能够自主安排时间，对他来说，挑战的快乐大过失败的苦楚。但这并不代表他是个风险家，在挑战的同时，他时刻保持着理智和冷静：“我们是普通人，只能全靠自己，这时候资金就显得尤为重要。”他认为，要尽量减少欠款。在不清楚外部企业状况的情况下，一定要保证足够的现金流。
在细心进行企业运作的他，秉持着勤俭节约的传统：“我办公室这张桌子一直没有换，出来创业，该节约还是要节约。”我们面前的茶几已经跟着他好多年，棕色的纹理上带着些许划痕，“换一张桌子，并不能给我带来什么”。创业多年，他已经习惯性地看到事物的本质。
谈起大学生创业，谭清端认为，大学生创业有多种形式：“在朋友的公司帮忙，自己开一家打印店，或是做些小生意，我认为这都叫创业，每个人有每个人的特色。”虽然，现在国家倡导全民创业，但他仍旧觉得，人们应当把生存当做第一要素，如果创业无法保证生存，那么创业将面临极大的风险：“想着一毕业就要去搞个公司是非常不现实的。”对于大创群体，他建议大学生们可以依托一些创业机构，依靠机构提供的创业基金和平台可以降低风险；同时也要关注政府政策，实时了解创业氛围。他鼓励大学生“走出去”，多了解新闻，与人交流，不能整天“窝在寝室”。
作为校园MBA校友之一，谭清端支持青涩的校园创业群体。在母校，有一支大学生创业团队由于资金问题无法继续创业项目，谭清端主动提供资金，帮助创业团队维持生存。
丈夫、父亲和企业家
刚出门创业时，谭清端卖掉了家里的一套房子，作为启动资金。
在最艰难的时候，身为教师的爱人，将工资卡塞进了他的口袋。作为一家之主，他背负着养家糊口的重任，他的压力不仅仅来自于创业，更有家庭。但是，妻子对他的支持和鼓励，无疑是他工作上的动力。谭清端在外闯荡的旅途中，始终有家的港湾让他停靠，向他源源不断地传递着温暖。
他的办公桌上摆着一本厚厚的书：《给你一个公司，你能赚钱吗》。这是他的儿子送的生日礼物，“我儿子今年十六七岁，我平时从来不对他说生意上的事，但他却给我买了这本书。还买了一本《人工智能》，大概是看出来我对这方面比较感兴趣”。谭清端摩挲着书皮。儿子年纪虽小，却也时时刻刻关心着家庭和父亲，谭清端的语气中透着掩饰不住的欣慰。他将儿子送的书摆在手边，一有空就翻阅。
作为一家与互联网密切相关的公司，谭清端的员工中有一半都是90后，我们走进办公室之前，看到许多年轻的员工们正在敲打着键盘。作为70后，谭清端并不觉得和90后交流是一件难事：“性格不重要，他们把事情做好就行。”除了工作，他并未对员工做出太大的约束。他的办公室门口有一块软木板，形形色色的员工合照被拼成了一个心型，大家纷纷对镜头比着剪刀手。中午，不少员工点了外卖在办公室用餐，谭清端路过，好奇地看了看外卖盒：“现在的外卖包装真不错。”他管理员工的方式一如他的性格，随和中透着稳重。
作为企业家，谭清端认为，一个好的身体格外重要，他经常在早晨跑步、健身。同时，企业家还应该拥有宽阔的胸怀：“因为企业家需要和各种各样的人打交道。”只有拥有足够的胸襟，才会有与人交往的气量。但最重要的，还是道德底线，“要有所为，更要有所不为。不能为了自己的利益，而放弃了底线”。经商多年，谭清端始终坚守着自己的原则，从不为利益而违背本心。
与我们交谈完毕，他匆匆夹上公文包，独自赶往四川出差。听多了无数商人对自己成功的吹嘘，看多了商场天花乱坠的描述，谦虚、稳重的谭清端宛如一股清流。他处事的风格正如他的名字：清朗、端正。
