初创名称：Training Sideways (Evam Corporate Training Pvt Ltd)
创始人：Sunil Vishnu K、Karthik Kumar、TM Karthik
创始年份：2012
地理位置：总部金奈，办公室班加罗尔、孟买和新加坡
领域：学习和发展
解决问题：艺术式进行企业培训和行为管理
融资情况：天使资金（未披露）
2011年，Sunil Vishnu和Karthik Kumar在班加罗尔做了场表演，收到了很多赞赏。谁会想到，这种机会会慢慢形成初创企业？
Training Sideways联合创始人Sunil Vishnu说：“展览结束后，所有的与会人员——主要是兼职演员和各种公司的职业人士——给了我们各种反馈，针对公司培训引入艺术和喜剧。他们表示公司需要这样的方法启智，团结，学习领导力和很多别的东西。”
这就是他们的灵感时刻。
他补充道：“这让我们想，我们可以使用工作坊和剧场的培训方法来进行企业行为培训。后来，我们把音乐，舞蹈，视觉艺术，同化，以及其他的东西包括在体验空间里训练。”
旅途开始
Training Sideways就这样开始了，一家以艺术和剧院为基础的公司培训公司。这家初创公司提供行为训练，使用来自艺术、戏剧、音乐、舞蹈等艺术形式的经验方法。
Sunil说：“作为一家行为培训公司，我们在培训的各个层面上工作——初级员工，中层员工和领导。我们从团队建设、领导工作坊到超级经理和创新工场，无所不包。我们还提供合作和访问的讲习班。”
作为第二领域的专业知识，Training Sideways同样适用于团队建设和团队合作，朝着打破竖井的方向发展，并将团队的关注点和问题结合在一起，建立起高效的团队。
它也适用于参加会议。
Sunil说：“所以，我们与活动管理公司合作，我们与大公司合作，在他们的会议上，我们创造高能源事件，15分钟快闪，到45分钟的表演，5000人可以做到。这些也与会议的主题有关，并导致学习一些东西。它正在学习。”
最后，这家初创公司还围绕着诸如多样性和包容性这样的社会问题展开工作。
他补充说：“我们与女性在企业中的领导地位合作，我们致力于防止性骚扰，以及跨越年龄、性别和其他多样性。我们也在公司内部沟通，我们希望沟通一个主题;它可能是领导实践或文化实践，在那里他们不仅要使用电子邮件、备忘录和海报，而且要用不同的方式与人交流。这就是横向培训的切入点。”
快速适应
Sunil和Karthik，来自MICA的前同学，在2003年成立了Evam娱乐公司，并在2012年开始进行培训前，运营了将近8年。这对搭档很快就加入了TM Karthik的行列，他拥有20年的公司经验，是一名演员。
从金奈开始，Training Sideways很快扩展到班加鲁和孟买，并举办了泛印度会议。它在新加坡也有少量业务。最初，该公司从拉卡兰协会(Ramcharan Associates)的Divyesh Palicha手中获得了股权。
就规模而言，该组织声称在行为培训方面增长了20至30%。目前，该公司还声称拥有近130多家客户，包括谷歌、沃达丰、埃森哲、富国银行等。
Training Sideways有9名培训师和4名顾问帮助设计;它也适用于兼职工作的多人。他们所有的项目规模都根据客户的需要定制。
收入模式是每个项目/参与成本;这种接触可以持续几个小时到几天。
转变无声但巨大
据媒体报道，在2016-2020年期间，全球企业培训市场将以10.55%的速度增长。
这种方法始于上世纪80年代末的公司“员工敬业度”，在上世纪90年代和2000年代，它逐渐演变为“PPT之死”(death by PPT)，现在正被视为一种强大的培训方法。
其他的创业公司，如Reflex和Tatva的领导层也在利用剧院提供创新的培训解决方案。
但是，Sunil说:“我们在这段旅程中很早就开始了，并且已经有了成为先驱者的优势。我们建立了强大的品牌，是最大的组织，与近130多家客户合作。我们在领导力和中层管理、多样性和团队建设等领域的各种产品和模式都非常独特。我们的方法是有版权的和原创的。我们还提供了完整的解决方案，不仅是交付，而且还能维持项目，并与人力资源和学习和开发团队携手合作，度过今年余下的时间。”
运营活动公司对创业者来说是很方便的。
在未来，Training Sideways希望与客户建立牢固的关系，并为他们增加价值。
Sunil说:“我们已经开始与我们的一些客户进行咨询，我们正在帮助他们考虑全年的行为培训。我们也在研究多元化和包容性的咨询公司，与他们一起规划如何建立一种文化，这种文化是包容的，可以为企业带来价值。”
这家初创公司还计划利用数字浪潮，利用科技吸引更广泛的受众。“无论是虚拟现实的使用还是交互式视频的使用，我们都在关注他们，以获得体验式数字训练模式。”Sunil结尾说。