人物介绍
邹 华
2003年毕业于杭州商学院经济法专业
湖州得安创业服务有限公司董事长
湖州得安创业服务有限公司总部位于南太湖度假区，致力于打造一体化智慧社区商业生态圈，为居民提供便捷、生态、贴心的社区服务。2018年公司建成大学生创业孵化园，紧密契合国家“双创"政策和人才规划，为大学生等高智商创业者提供项目支持、人力支持、运营支持等全方位的孵化服务，为成功创业保驾护航。
01 创业伊始
经商兴创的种子已在儿时根植于心，在大学这块土地之上慢慢成长。每个人都有其喜欢并擅长去做的事情，在大学时代相比枯燥的法学学习，邹华更加喜欢自由灵活的东西，所以在没毕业时，就已经开始做起了自己的生意。但那个年代创业环境没有像我们现在这么好，那时候的创业无非就是西湖边卖玫瑰花、承包一下学校舞厅，举办一些舞会，或者是夏天在义乌进货，卖一些小东西......在学校会尝试各种各样的东西，有机会便试着去做，不管其最后是否成功，也会从中学到很多。在大学这些年不断尝试的过程中，走了很多路，看了很多，接触了很多东西，了解了很多商业模式，也为后来积累了一部分的经验。
尝过失败的滋味，为之后的路清扫障碍。在20多年前，便利店并不像现在这般满街都是，而超市进入市场也没有多久，这些商业形态模式等都是新兴事物，邹华在有一定的了解之后，便和他的同学一起开始了自己在创业之路上的第一次小有规模的尝试，但最后以失败告终。失败的原因存在方方面面，人脉和经验是其中最为关键的两点。人脉不足，意味着没有渠道拿到更优惠的东西；经验不足，你会很容易的去相信别人，会被人骗......
反思之后，还是回到了自己最熟悉的原点。对于我们的父辈来讲，他们所从事的行业若其是从零开始慢慢做大，对这一行业的感情是十分深厚的，而对于做子女的，却有着截然不同的情感，第一，父母做生意势必会减少对子女的关心照顾，而给小孩造成一定的心理阴影，邹华这样谈到，这种对父辈行业的抗拒情感从小就开始积累，之后有能力了便开始想方设法地去干别的行业。最开始创业时，总会瞧不起自己父辈所从事的行业，认为自己的能力、智力、见识等各个方面都要比自己的父辈强很多，很想去自己拼闯一番。然而历史总是惊人的相似，邹华在大学中自己摸索、尝试后，经历了很多，感悟了很多，最终又回到了那个原点。
在父辈从事的行业中，起初并不是很喜欢，但经过两三年的探索，发现对其感情还是很深厚的，最后顺利的接班父亲的事业，成绩也优于了自己的父亲，一年的销售额就已经达到父亲十年的销量。这般成绩，也正是因为嫁接在父辈强大的人脉、资源、资金等等之上。除此取得这般成绩，也源于发挥自己的才干，让之前积累的关于企业运作的一些经验和想法，慢慢地渗透到父辈的行当中去。把父母当时所从事的这一行业做到极致，因为不管怎么样，父母从事的这个行业，自小耳闻目染，是自己最为熟悉不过的行业。
02 不愿捧1%、只为给99%的学生机会
在父辈的基础之上事业蒸蒸日上，但在2012年正式开始互联网转型之后，一直到2017年，在将近5年时间里，其实一直处于衰败的状态，这段时间走到了整个人生的最低谷，也是在这段时间开始思考自己内心真实想要做的。因此创建了得安创业服务有限公司，了解了心中的一个心结，正因为在他的大学时代，创业的环境、氛围较差，且没有所谓的指导、实训等自己走过不少弯路，今天自己有能力了，不希望后来者再绕同样的弯路。
2017年，湖州市市长提出了方方面面造福大学生，其中就包括创业这一块，对邹华而言，这是一个机会更是一份心愿，便毅然决然地把原来所有的行业该关的关、该停的停，接下来就一门心思建设创业园。在这里不接受个人的或是校外的项目，因为一旦在校外摸爬滚打一定时间之后，人就不一样了，经过了世俗的洗礼之后，很多的东西也就没有那般纯粹。
创业园更倾向于在大家还是白纸的时候就开始进行整个的体系的培训。在园区中的受训的学生并没有称呼邹华为老师，也没有称呼其为邹总，而是亲切的称为师父。“不称老师，是因为老师哪里都有，但是依据中国传统的文化，如果我授业给你，那是要拜师的。所以我可能更希望学生们称我为师父。若喊我邹总，会有一种上下级的感觉。所以我是觉得这个过程中，还是授业为主，也就达到我们整个园区建立的初衷。现在我们所打造的创业园，可能跟你们平时接触到的完全不一样。我们这个创业园所有的管理层除了我以外，所有的管理层全部都是大学生，就是由大学生自己来管理大学生。因为只有大学生，最懂大学生。我们不用任何一个社会上的，因为大学生创业是一个比较缓慢的过程，不能急于求成，要慢慢来。”邹华这样谈到。
在当前的教育体系中学校真正关注或者是一手捧起来的，恰恰是那些能力、学业等都极为优秀的、1%的人。那么对于剩余99%的学生又会有谁去关注？当前所有的创业园瞄准的都是这些优秀的学生，对于这些普通的学生，他们成绩、能力暂且不是那么拔尖，没有家庭背景，受教的机会如何而得？我们想要创造的创业园，就是让其他99%的人有机会，而不是去捧那已经很优秀的1%。“我告诉所有进入我们整个创业园体系的这些孩子：不是让你一定要去创业，而是你可以通过创业实训这个过程，半年也好，一年也好，你能积累很多的实战经验。如果他适合创业，就鼓励他创业；如果不适合，他也能从其中积累了经验，对于今后的工作就业也是极有帮助的。”
在整个创业实训的过程中，对于学生而言其实就是提升价值的过程。学生时代如若不好好读书，总想着如何赚钱，这是不合理的。所以在这段时间内应该努力积累经验提升自己，提升自己的价值。一个人重要的是他值多少钱，而不是他赚多少钱。所以大学生创业不应该只是一味地赚钱，而是在这个过程中让他们少犯错，让错误率减小到最低。
03 准确定位做有价值的事情
将创业园区布局至南太湖度假区是出于战略性的考量。第一，这是一个战略性的经济湾区，是浙江省四大湾区之一，现在也已经成立了南太湖新区。第二，南太湖度假区这边虽然人少、但竞争也少，这便给了初创公司一个与地区共同成长的机会，企业的慢慢成长，伴随着新区的逐步发展。而如果把一个初创企业一下放到具有健全体系的环境中，企业很难立足扎根，但对于新区来讲，某企业在这里可能是唯一的，政府在政策上也会有所倾斜。作为一个初创项目、企业都需要时间慢慢发展，等到企业三五年之后较为成熟，那时新城市也变得成熟完善了。
管理战略也同样具有战略眼光。对于公司的组织管理、运营等都为在校大学生。在所有学生中又会组建为三个梯队。第一梯队：管理团队。管理团队中的成员他们有平台精神，有资源整合的能力，愿意放弃自己当前的团队而去服务未来更多想创业的团队。第二个梯队：业态跟进负责人。在创业主题出来之后会有很多的业态跟进项目，第二梯队的同学就是去做各个项目，在整个主题框架下面的对号入座。第三个梯队：实施者。在整个体系成熟稳定之后，愿意跟着前人的步伐让项目落地生根。
04 大众创业的态度，万众创新的精神
学生创业是需要引领的。对于绝大部分学生来讲，盲目的创业只会荒废自己的学业。而对于那些真正去实操的人，有没有经验，只会浪费金钱、浪费时间和精力。创业，这是一小拨人的事情。
此外，未来创业的形态会与当前的形态产生巨大的变化，以后也许将没有上班的人，都是各种各样联合创业的形态。在公司三五个人也许就是一个小队、一个项目小组，可以让这个公司来购买他们的服务。这种形态之下，公司的压力被降低了，只需要购买某些服务，而不需要管理员工，公司与“员工”之间只是发生业务往来；对于这个团队而言，也无需接受公司的管理，只要提供相应的服务即可。
“大众创业，万众创新”，如果真要去理解这八个字，应该是大众创业的态度，万众创新的精神。首先作为一名普通的员工，要有创业的心态，要跟老板一样的心态，把这份事业当成自己的事业去奋斗。其次，有万众创新的精神，一定要不断的学习，不断的去提升。要以老板的心态做事，以他的利益为重。在未来工作的时候首先要选择一个好的老板，其次既然选择了就要尊重自己的选择，踏踏实实的去干，一个企业是干出来的。
