个人简介
严佩婷，我校管理工程学院信息01乙班校友，曾任祐康集团董事会办公室主任兼总裁办公室主任。现为杭州初影健康管理有限公司创始人，悦美汇女性培训机构合伙人，浙江省青少年科技创新协会青少年科创活动中心营养健康首席顾问。
严佩婷之前效力的企业是新加坡上市的集团化公司，国内民营企业排名前三百强，旗下几十家子公司，跨十几个行业板块，拥有近万名员工。集团有资源、有背景，本人又深得领导的认可和信任，严佩婷原准备在集团内踏实工作直到退休。但是世事难料，2015年，集团旗下三个板块在引进战略投资准备上市的关头，集团董事长被查出胰腺癌晚期，医生宣判只有三个月的寿命。一切太过突然，失去了主心骨的集团公司没有做好危机公关，资金链断裂，不得不开始资产重组。因岗位的特殊性，严佩婷在后期没有报酬的情况下，一直陪着集团公司走到最后，2019年底完成了梳理工作，将集团所有资产移交给法院指派的破产管理人小组，进行法拍。
“我快四十岁了，已经经历过两次公司破产遣散，而且都是背景实力非常优渥的大公司。而国内中小企业五年的存活率是7%，十年以上不到2%，我无法想象我十年后还要再来面临类似的情况。我就一直在考虑一个问题，我那么多年的打工生涯，有多少沉淀？这些积累的经验、能力和资源，能为我未来的事业带来多少价值？我最擅长做什么？还有，我想要的五年、十年甚至二十年后的生活状态是怎样的？思考再三，决定还不如自己创业。”
相信所有创业学院的学弟学妹们，也都是有一颗想要创业的心。很多人都会问你们“为什么要创业？”而我最想问大家的是，“你做好失败的准备了吗？”从这个问题引申出，我们在创业前需要做好哪些准备：
1.选行业
创业的时候慎做自己不熟悉的行业。只有在充分了解这个行业之后，才会知道自己的核心竞争力在哪里。为什么这件事我们可以做别人做不了？换而言之，我们究竟优势何在？是技术，人脉，资金，还是模式方面的独特性？如果你的成功可以轻松被复制，那好不容易积攒的市场份额就会容易被抢占。知己知彼，方能百战不殆。
2.测风险
预先测算风险，起码与十个不同领域不同性格特质的朋友们分享自己的理念和想法，多听不同，针对朋友们提出的风险点，一一想好对策。能否把控和解决好可能出现的风险对于创业成功是极为重要的。
3.架团队
架构好核心团队，分工明确。尤其是在核心竞争力的方面，必须有能独当一面的自己人来负责，而其余板块可以交给专业的人或团队去做，减少创业初期的资金压力。
4.定分配
一开始便要制定好利益分配方式。唯有在分工上明确，分配上明晰，方能减少内部纠纷，激发成员能动性，降低失败风险，提高创业成功几率。
最后，我想重点分享的是，“责任心”至关重要。此处提及的责任，不仅包括对公司、伙伴的责任，也包括对家人、社会的责任。
