2026年10月24日下午，亿咖通科技有限公司产品总监朱超先生应李靖华教授邀请，走进《新产品开发管理》课堂，为第十四期创业实验班同学作了题为“智能汽车产品战略规划和管理分享”的讲座。作为浙江工商大学MBA数字领军班校友，朱超经理带着多年汽车产品开发与团队管理经验重返母校，为学弟学妹们带来了一场硬核的产业实战课。
讲座伊始，拥有丰富汽车智能化领域实战经验的朱超总监，从宏观的行业变革趋势切入，深入剖析了“软件定义汽车”时代下产品战略的核心逻辑。结合亿咖通科技在智能座舱与驾驶解决方案上的丰富产业案例，他生动拆解了车企常见的“以大打小”“产品好就能卖得贵”等战略误区。他引导同学们思考：在激烈的市场竞争中，真正的破局之道在于基于清晰的品牌定位、精准的细分市场界定和差异化竞争策略，去构建产品的核心竞争力。
在讲座中，朱超总监不仅展示了详实的竞品配置分析案例，还深度拆解了汽车座舱新产品开发的“V模型”与吉利NPDS（新产品开发体系）的六阶段。他向同学们强调，真实的产业开发远比书本复杂，除了标准流程，那些隐藏在背后的风险管控与资源统筹能力，往往才是决定项目能否顺利落地的关键。
针对创业班学子们关心的产品经理成长路径，他分享了产品总监在跨部门协作中须具备的“OWNER”精神：开放（Open）、协作（Work Together）、不满足（No Satisfied）、经济（Economy）、担当（Responsibility）。他还详细讲解了如何运用KANO模型和时间管理四象限来判断需求的价值与优先级。他强调，产品规划不仅仅是输出一份迭代计划，而是要对产品从设计→交付→迭代全生命周期负责。
分享后，李靖华教授做出总结。朱超经理的实战经验与课程理论高度契合，尤其在客户需求洞察、产品更新迭代等方面，印证了课堂所授的产品开发管理框架。此次分享为同学们架起了理论与实践的桥梁，让大家深刻认识到，无论在传统制造业还是新兴智能汽车领域，以用户为中心、以战略为导向、以执行为保障的产品管理思维，始终是驱动创新的核心力量。