活动简介
“创业者说”是由浙江工商大学创新创业学院、浙江工商大学发展联络办公室(校友办)、校创业协会、校友联络协会和创业实验班联合开展的暑期访谈活动，利用暑期社会实践的契机去采访浙商大校友创业历程，旨在通过对校友创业之路的回访，学习他们的创业经验，品读创业之道。
人物简介
马可一老师拥有深厚的学术与行业背景，是浙江大学管理心理学博士，同时具备注册会计师、高级经济师等专业资质，还担任多家上市公司的独立董事。目前担任浙江量谷公司创始人、执行董事，此外还兼任浙江大学经济学院客座教授以及浙江工商大学创业实验班导师，在学术研究、企业管理与创业指导领域均有深入涉足。
一、职业图谱：从学术深耕到公司高管
马可一老师的职业轨迹呈现出从学术领域向企业管理领域的稳步拓展与转型。1993年，她留校原杭州大学任教，开启了学术生涯，在高校的教学工作中积累了扎实的理论基础。2006年，跨界进入地产行业，迈出了从理论到实践的关键一步，并参与操刀了全国最大的房企并购案，在实战中展现出卓越的商业洞察力和执行力。2014年，担任德信集团董事长助理（副总裁）、后期兼任德信文化板块总经理，全面负责企业板块运营。2022年，她再次转型，投身金融服务领域，创立浙江量谷公司，专注于为中小企业提供境外上市与并购重组服务。
回顾这一历程，马可一老师提到，自己能从优秀的高校教师成长为成功的企业高管，离不开多方面因素的支撑。导师的悉心指导为她指明了方向，让她在职业选择和发展中少走弯路；自身对行业大方向的准确把握，使她能在时代浪潮中找准定位；对工作细节的严格把控，保证了每一项任务的高质量完成；而沟通技巧的不断提升，则让她在团队协作和商务谈判中更加游刃有余。
二、模式创新：浙大管理科学的商战变形记
在企业高管任职期间，马可一老师对阿米巴管理模式有着深入实践，其核心围绕高度授权、跟投机制与员工参与三大方面展开。高度授权体现为打破传统层级限制，让各业务单元拥有自主决策空间，能够基于市场动态灵活调整策略，减少不必要的审批流程，使组织响应速度大幅提升。跟投机制则通过构建合理的激励体系，鼓励员工以自有资金参与项目投资，尤其是划出一定比例的资源用于创新探索，让员工与企业形成利益共享、风险共担的共同体，增强团队的责任感与积极性。员工参与方面，搭建起全员可参与的价值共创平台，借助数字化手段让每个岗位的贡献都能被清晰呈现，同时鼓励员工参与流程优化与决策建议，改变了传统管理中员工被动执行的状态，激活了组织整体活力。
三、平衡之术：时间与资金的“双自律”
在时间与资金的“双自律”平衡上，马可一老师有着自己独到的心得。时间管理方面，她分享到，自己的女儿从小学起就开始使用计划本，并且坚持利用碎片化时间。这种时间管理方式也影响着她，让她学会合理规划时间，高效利用每一段空闲，无论是工作还是生活，都能有条不紊地推进。资金管理上，她秉持“钱是种子，必须撒向未来——不占小便宜，不做单纯消耗”的理念。她认为，资金应当用在有价值的地方，用于投资未来的发展，而不是浪费在不必要的消耗或贪图小利上。同时，她强调以健康为先，保持健康的生活方式，因为良好的身体状态是应对工作和生活挑战的基础。在日常生活中，马可一老师选择阅读国学书籍来培养平常心，像《论语》《孟子》等经典著作都是她常读的内容。她认为“不要给自己过多的压力，不过分追求也不甘平庸，保持平常心”，这种心态让她在面对工作和生活中的起伏时，能够保持稳定的情绪和清晰的思路。
四、新生代谏言：在不确定中锚定自己
对于新时代青年，马可一给出了切实可行的谏言。她强调，在当前充满不确定性的环境中，新生代首先要锚定自己，明确自身的目标和方向。在技能储备上，跨学科学习能力是必不可少的，因为当下很多问题的解决都需要多领域知识的综合运用。其次，要具备抗压弹性，在动荡的环境中学会寻找生机。面对困难和挫折时，不轻易退缩，而是能够调整心态，积极寻找解决问题的方法，在逆境中成长。同时，她特别强调一定要多阅读，尤其是读经典著作，通过阅读积累知识、开阔视野。并且要养成良好的学习习惯和生活习惯，因为好的习惯会让人受益终生，无论是在学习还是工作中，都能起到事半功倍的效果。
结语
从高校讲台到企业战场，马可一老师以“量谷”为尺，丈量出浙江中小企业的生存刻度，更用三十载的职业深耕与跨界突破，为我们年轻人勾勒出一条清晰的成长路径。她在学术与实业间的自如切换，展现了知识转化为实践的强大力量；她对管理模式的创新探索，让我们看到“以人为本”的组织活力如何激发；她在时间与资金管理上的自律智慧，教会我们如何在快节奏中保持从容；而她对新生代的恳切谏言，更像一盏明灯，指引着我们在不确定的环境中锚定方向、积蓄力量。这场访谈，不仅让我们读懂了一位创业者的生长之道，更让每一个心怀梦想的年轻人明白：唯有深耕、敢闯、善思、自律，才能在时代浪潮中踏出属于自己的坚实足迹。
