活动简介
“创业者说”是由浙江工商大学创新创业学院、浙江工商大学发展联络办公室（校友办）、校创业协会、校友联络协会和创业实验班联合开展的暑期访谈活动，借助暑期社会实践的机会，对浙商大校友与创业导师的创业历程进行采访，旨在通过回访校友的创业之路，让大家学习创业经验，领悟创业之道。
人物介绍
沈斌峰，06级会计学院校友，现担任宝盛控股集团总裁。作为创二代，他在本科期间完成学业后，便投身家族企业，从基层岗位起步，历经多个行业与岗位的锻炼。宝盛控股集团主营业务涵盖酒店及建筑行业，在他的带领下，公司不断探索创新发展之路。
子承父业，基层起步筑根基
沈斌峰选择创业与经营，一方面源于子承父业的天然属性，另一方面是公司提供的平台能够让他发挥自身价值、实现人生抱负。公司早期以建筑起家，其父亲于1972年便开始从事建筑行业，从泥工起步，八九十年代实现企业转型，到90年代已经在建筑行业打开了市场，建立了口碑。作为文科生且非建筑专业出身的沈斌峰，为了深入了解公司核心业务，从建筑项目开始学习。12年初，他参与到公司在杭州自己投资自己建设的项目中，从打桩、挖地下室、做主体机构到装修，全过程深入参与。他认为，无论身处何种身份，都要从基层做起，打下扎实基础，同时，多经历不同岗位，实事求是，对个人发展大有益处。
跨界转型，知行合一促发展
对于大学所学专业与工作不匹配的情况，沈斌峰认为，大学学习的是一种学习方法。即便从事同一行业，也需要不断学习新知识。大学所学的管理学、人力资源等知识，只有通过实际工作才能真正理解。他建议，当面临工作与专业不匹配时，要干一行爱一行专一行，深入学习行业知识。虽然现在担任公司总裁，但他仍觉得自己对建筑和酒店行业的专业知识了解不够深入，因此注重建立团队，通过管人来管事。
团队协作，明晰权责破难题
在团队管理方面，沈斌峰指出，公司业务范围广，旗下有三四十个子公司，团队中存在矛盾，这是很难避免的，因为人越多，人事关系越复杂。他认为，在团队中，一把手至关重要，必须思路清晰、能力强、有决断力，这样即便团队有矛盾，也能协调各方、拍板决策。当团队出现矛盾时，要尽快做抉择，以团队负责人的决定为准，不要害怕做决策。
洞察趋势，坚守创新寻突破
对于建筑和酒店行业的前景，沈斌峰分析道，建筑行业在90年代前期发展较好，到了2010年左右水泥厂产能过剩，近年来民用建筑等业务也因经济形势影响而走下坡路，逐渐向夕阳产业发展。酒店行业在18、19年达到巅峰，疫情后消费量降级，行业也在走下坡路。基于此，公司坚守本行业，在上下游做适当延伸和投资。
在创新方面，公司开展机器人炒菜项目，用于学校、企业食堂及自助餐等应用场景；投资引入新的亲子游乐项目；服务文化旅游业，提供签证、旅游定制服务等。他强调，提升产品知名度和竞争力，对于酒店而言，一要保证顾客体验并经常创新菜品，二要靠热情灵活的服务取胜，三要注重销售，维护好客户粘性，增强客户与企业的互动。
在提及大学生能力培养方面，沈斌峰对学弟学妹们作出了以下建议：
1.学业与拓展并重：学业很重要，扎实的专业知识是基础与保障。同时，要多开拓知识，有条件的话可以出国考研，增长见识，提升英语能力。
2.掌握生活与实践技能：大学期间学会基本生活技能，有条件的话，可以多参加大公司的实习，接触社会的人与事。
3.提升自身核心素质：在求职时，学历是基础，但情商更为重要。要善于沟通，活络外向，不要封闭内向。高情商的人更容易在职业发展中取得优势。
沈斌峰以自身经历诠释了创业路上扎根基层的重要性，以及面对行业变化顺势而为、坚守创新的智慧，为大学生们在创业与职业发展道路上提供了宝贵的经验与启示。
